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Ingénierie de projets de formation

Initier à l’ingénierie de projet, plus particulièrement dans le domaine de la formation

Références : ID2S, GIFOD, CLA de Besançon, RECFLEA

ObjectifsProgramme
  • Comprendre ce qu'est un projet, les rôles du chef de projet
  • Découvrir les méthodes et les outils de gestion de projets
  • Gérer les risques et évaluer un projet

La gestion de projets abordée à travers six questions

  • Dis, c'est quoi un projet ?
  • Dis, il fait quoi le chef de projet ?
  • Dis, comment on construit un projet utile ?
  • Dis, il travaille comment le chef de projet ?
  • Dis, comment fait-on face aux risques ?
  • Dis, comment savoir que les projets sont de bons projets ?

Déroulement :

  • Qu'est ce qu'un projet ? Le projet en dix points clefs. Qu'est-ce que travailler en mode projet ? 
  • Les rôles du chef de projet. Chek lits des étapes d'un projet et des missions du chef de projet.
  • Analyse des besoins, étude de faisabilité, rédaction du texte fondateur, rédaction du cahier des charges.
  • Les méthodes et outils de  planification : diagramme de Gantt, méthodes Pert, découvertes de logiciels de planification. Approche des outils de gestion collaborative à distance.
  • Les méthodes et  outils permettant d'établir un budget : calcul des coûts, type de charges, plan de financement, plan de trésorerie.
  • La gestion des risques : moyens d'identification et types de réponses.
  • L'évaluation des projets : types d'évaluation, approche des démarches qualité.
     
Public
  • Formateurs
  • Enseignants
  • Responsables formation
  • Toute personne amenée à participer à des projets de formation ou à les piloter
Prérequis
  • Aucun
Méthodes pédagogiques
  • A partir d'une série de questions, découvrir les concepts, la démarche, les méthodes, les outils de la gestion de projet
  • Analyse d'études de cas
  • Présentation et utilisation d'de documents et d'outils adaptés
 

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